如何組建檳榔經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)

一 組建檳榔經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)

1 成立辦事處

2 辦事處負(fù)責(zé)人

3 成立相關(guān)部門

4 區(qū)域板塊劃分

二 辦事處架構(gòu)圖

1 辦事處經(jīng)理

財(cái)務(wù)

后勤物流

業(yè)務(wù)部

1業(yè)務(wù)員 2業(yè)務(wù)員 3業(yè)務(wù)員 4業(yè)務(wù)員

1區(qū)域 2區(qū)域 3區(qū)域 4區(qū)域

對(duì)自己經(jīng)營(yíng)檳榔的區(qū)域劃分塊，對(duì)不同檳榔區(qū)域進(jìn)行市場(chǎng)動(dòng)態(tài)分析

2 進(jìn)行市場(chǎng)動(dòng)態(tài)分析

1避實(shí)就虛：對(duì)市場(chǎng)區(qū)域品牌統(tǒng)計(jì)

對(duì)檳榔品牌數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)

對(duì)當(dāng)?shù)貦壚拼黉N進(jìn)行分析統(tǒng)計(jì)

對(duì)當(dāng)?shù)貎r(jià)檳榔格進(jìn)行分析統(tǒng)計(jì)

2把自己經(jīng)營(yíng)的當(dāng)?shù)貐^(qū)域做板塊細(xì)分，針對(duì)細(xì)分后的區(qū)域進(jìn)行市場(chǎng)動(dòng)態(tài)分析，分析出片區(qū)內(nèi)的檳榔競(jìng)品狀況。

3針對(duì)競(jìng)品不夠集中，火力不強(qiáng)的區(qū)域上檳榔

3 做好上市計(jì)劃書

上市的時(shí)間

通過調(diào)研后確定區(qū)域門店的預(yù)溝通工作，得出可以檳榔上貨的店鋪網(wǎng)點(diǎn)

做出網(wǎng)點(diǎn)登記表

4把進(jìn)攻范圍盡量縮小

切記不要把檳榔全面鋪開

不要拉長(zhǎng)戰(zhàn)線

拿下一個(gè)小區(qū)域再動(dòng)其他小的板塊

4 市場(chǎng)基礎(chǔ)